一場疫情打亂了很多計劃。那么，疫情之后呢？據(jù)國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，截至17日24時，除湖北以外其他30個省份和新疆生產(chǎn)建設兵團新增確診病例79例，連降兩周，降至兩位數(shù)。除湖北之外，疫情正在漸漸遠離我們。各地企業(yè)也陸續(xù)接到了政府部門要求復工復產(chǎn)的通知。這個時候了，到了該考慮“后防控時代企業(yè)該當如何”這個問題了。 

　　第一，紡織廠需要做好訂單蜂擁而至的準備。這場疫情，讓高速發(fā)展的中國經(jīng)濟來了一個急剎車。對于棉紡行情來說，損失慘重。但事物都具有兩面性，利害相長、福禍相依，后疫情時代下游訂單會不會蜂擁而至？筆者認為是有可能的。這些天，與不少圈里朋友溝通，大都反映下游庫存不高，尤其大量的服裝、被服及紡織企業(yè)快速變身為口罩廠之后，下游對原料的需求已是如饑似渴。一旦物流通暢之后，紗線及其紡織品的需求會不會有一個報復性增長？因此，紡織企業(yè)還是需要做一些準備工作的。 

　　第二，工人返廠、返崗還有一大段路要走。后防控時代，企業(yè)對工人的保護更不能掉以輕心。返廠的難點在哪？一是來自疫區(qū)的工人，需要先隔離醫(yī)學觀察14天才能上崗。這樣一來，不如干脆勸說工人暫不返崗，待疫情全部解除再考慮返崗。二是疫情造成人人自危，不少非疫區(qū)工人自身安全考慮，全主動延遲返廠。三是部分物流部門要“走南闖北”，風險較大，短期內(nèi)上崗并不現(xiàn)實。所以說，工人復工生產(chǎn)之路并不好走。那么，在全國疫情并未全部掃清，還要維持復工的企業(yè)來說，加強對工人的保護就是保護自身。而且，這種對工人的保護要形成制度長期延續(xù)下去。 

　　第三，紡織廠還要做好現(xiàn)金流的儲備工作。越是艱難時候，越能體現(xiàn)現(xiàn)金為王。在后防控時代，企業(yè)有沒有足夠的資金大量采購原料，有沒有足夠的資金給工人按月足額支付工資和獎金，有沒有足夠的資金購買新設備轉(zhuǎn)產(chǎn)或提升效率，……所以說，眼看著疫情正在遠去，企業(yè)正應該未雨綢繆，為籌備大量資金以備需求。17日，一位市場人士與筆者交流，表現(xiàn)出了對資金尤其是現(xiàn)金流的關注。他表示，企業(yè)應該早籌劃、早落實。第四，紡織廠應該關注網(wǎng)絡和科技，推動無接觸交易和無人化生產(chǎn)。2003年，一場非典迅速淘汰了一些企業(yè)，也讓一部分高科技企業(yè)和電商快速成長起來。有人說，2020年這場新冠病毒對企業(yè)來說是又一次脫胎換骨的機會。每一次大的災難，也是人類一次的升華。對于企業(yè)和行業(yè)來說，更是一次莫大的機遇。這一次災難，也許會有無數(shù)個更高科技企業(yè)，將無接觸式交易和無人化生產(chǎn)向前推進一大步。因此，我們的企業(yè)是不是該向這方面更努力一些呢。